사람과 조직을 함께 보는 부서입니다.
HR은 개인의 경험만 보는 것이 아니라, 조직의 목표와 구성원의 경험이 함께 작동하도록 돕는 부서라고 생각합니다.
Profile
정확한 데이터와 기록으로HR 운영을 안정적으로 지원합니다.
저는 HR 운영을 직원 생애주기를 안정적으로 지원하는 일이라고 이해합니다. 직원 정보, 퇴직 데이터, 월별 리포팅을 다루며 데이터의 정확성, 기준 관리, 기록의 중요성을 배웠습니다.
HR FOCUS
HR
Employee Records / Offboarding Data / HR Reporting / Process Documentation / AI-assisted Workflow
좋은 HR 운영은 단순히 데이터를 입력하는 일이 아니라, 구성원이 신뢰할 수 있는 기준과 흐름을 만드는 일이라고 생각합니다. 저는 데이터 관리와 문서화 경험을 바탕으로 정확하고 예측 가능한 HR 운영에 기여하고 싶습니다.
Why HR
HR을 희망하는 이유
HR은 사람과 조직, 제도와 운영이 만나는 부서라고 생각합니다. 구성원이 안정적으로 일하기 위해서는 공정한 기준, 정확한 데이터, 명확한 커뮤니케이션이 필요하고, HR은 그 기준을 만들고 운영하는 역할을 합니다. 저는 사람을 이해하는 관점과 운영을 정리하는 방식이 함께 필요한 이 부서의 특성에 매력을 느꼈습니다.
기준과 신뢰를 만드는 부서입니다.
채용, 평가, 보상, 이동, 퇴직까지 구성원 경험 전반에는 명확한 기준과 일관된 운영이 필요합니다. 저는 HR이 조직 안에서 신뢰를 만드는 역할을 한다는 점에 관심을 갖게 되었습니다.
데이터와 시스템의 중요성이 커지는 부서입니다.
HR은 감각만으로 운영되는 일이 아니라, 정확한 데이터와 기록을 바탕으로 더 나은 의사결정을 지원해야 합니다. 저는 HR 데이터와 프로세스를 통해 구성원이 신뢰할 수 있는 운영을 만드는 일에 기여하고 싶습니다.
제가 보여주고 싶은 HR 역량은 사람을 보는 태도와 일을 끝까지 정리하는 실행력입니다.
Education
학력
경영학을 통해 조직 운영, 인적자원관리, 마케팅, 재무 등 기업이 의사결정을 내리는 기본 구조를 이해했습니다. 심리학 과목을 함께 수강하며 사람의 행동, 동기, 협업 방식에 대한 관심도 넓혔습니다.
경영학을 통해 조직이 목표를 세우고 자원을 배분하며 성과를 관리하는 방식을 배웠습니다. 특히 HR은 사람을 이해하는 일인 동시에 조직 목표와 제도를 함께 설계하는 일이라고 생각합니다. 심리학 과목을 함께 수강하며 사람의 행동, 동기, 협업 방식에 대한 관심을 넓혔고, 구성원 개인과 조직 운영 구조를 함께 보는 관점을 쌓았습니다.
- 경영학 기반 조직 운영, 인사관리, 성과관리 관점 이해
- 심리학 기반 사람의 행동, 동기, 협업 방식에 대한 관심 확장
- 프로젝트 기반 문제 정의, 자료 조사, 발표·문서화 경험
Career
실무경험
직원 정보, 퇴직 데이터, 참가자 명단, 설문 데이터를 다루며 운영 업무에서 정확한 기준, 누락 없는 관리, 보고 체계가 중요하다는 점을 배웠습니다. 각 경험은 성격이 다르지만, 공통적으로 데이터를 확인하고 정리해 다음 업무가 안정적으로 이어지도록 지원한 경험입니다.
전국 점포 직원 정보와 퇴직 데이터를 기준에 맞게 업데이트·분류하고, 월별 HR 운영 자료를 보고 자료로 구조화했습니다. 직원 정보 변경, 퇴직 사유, 월별 현황을 확인하며 확정 데이터와 실제 현황 자료가 맞는지 반복적으로 대조했습니다. Excel로 데이터를 집계·분류·검증하고, 누락이나 기준 오류가 없는지 확인했습니다. 반복적인 데이터 업무를 수행하면서 확인 기준을 세우고 보고 자료를 정리하는 방식을 익혔습니다.
- 전국 점포 직원 정보 업데이트 및 HR 운영 자료 관리
- 퇴직 데이터 분류, 퇴직 사유 구분, 월별 현황 정리
- Excel 기반 데이터 집계·대조·검증 및 보고 자료 작성
세미나와 행사 운영 과정에서 신청 정보, 참가자 명단, 설문 데이터, 결과 보고 자료를 관리했습니다. 참가자 정보를 기준에 맞게 정리하고, 행사 진행 전 필요한 자료를 준비했습니다. 행사 후에는 설문과 결과 자료를 보고에 필요한 형태로 정리했습니다. 다양한 요청을 확인하고 정보를 누락 없이 관리하는 방식으로 운영 흐름을 지원했습니다.
- 세미나·행사 운영 지원 및 참가자 신청 접수
- 참가자 명단 관리, 설문 데이터 정리, 결과 보고 지원
- 문서 전산화, 내부 자료 취합·배포, 부서 행정 업무 지원
정해진 기준에 따라 온라인 이슈를 확인하고 신고 업무를 수행했습니다. 반복적으로 확인해야 하는 업무였기 때문에 기준을 정확히 이해하고, 처리 내역을 기록하며 진행 상황을 관리하는 태도가 중요했습니다. 재택 환경에서도 업무 흐름을 스스로 관리하며 진행 상황을 확인했습니다. 반복 업무에서 일관성, 기준 준수, 기록 관리가 결과의 품질에 영향을 준다는 점을 배웠습니다.
- 온라인 저작권 이슈 확인 및 신고 업무 수행
- 정해진 기준에 따른 반복 확인 업무 처리
- 재택 환경에서 업무 기록과 진행 상황 관리
Activities
활동 경험
프로젝트에서 사람, 일정, 데이터, 산출물을 함께 관리했습니다. 문제를 정의하고 자료를 정리한 뒤, 이해관계자가 이해할 수 있는 결과물로 만드는 경험을 쌓았습니다. 각 활동은 서로 다른 주제였지만, 공통적으로 문제를 구조화하고 자료를 근거로 정리해 실행 가능한 제안이나 발표 자료로 만드는 과정이 있었습니다.
궁금한 프로젝트를 선택해 주세요.
프로젝트 카드를 누르면 핵심 결과와 수행 내용이 이곳에 열립니다.
CONSULTING REPORT
ACP 소상공인 컨설팅 프로젝트
30%
기여도
Result
컨설팅 실행 후 매출 15% 개선과 만족도 4.5/5를 확인했습니다.
Role
팀원 선발, 프로세스 구축, OKR 설정, 실행안 관리를 맡았습니다.
Strength
데이터와 인터뷰를 실행 가능한 제안으로 바꿨습니다.
Overview
소상공인 현장의 문제를 파악하고 개선 방향을 제안하는 프로젝트를 수행했습니다. 현장 상황을 관찰하고, 고객과 운영자의 관점에서 문제를 정리한 뒤 실행 가능한 개선안을 설득 자료로 구성했습니다. 현장의 목소리를 듣고 문제를 구조화해 실행 가능한 제안으로 바꾸는 과정이었습니다. 이 과정에서 현장의 언어를 자료의 언어로 바꾸고, 상대가 받아들일 수 있는 방식으로 제안을 정리하는 방법을 배웠습니다.
Key Activities
- 현장 인터뷰 및 문제 정의
- 개선 방향 도출 및 실행안 정리
- 발표 자료 제작 및 제안 내용 전달
Results
15%
매출 증가
객단가 동반 상승
근거: 실행 전후 매출 비교
4.5/5
사장님 만족도
상인회 협력 프로젝트로 확대
근거: 대상자 피드백
확인한 업무 방식
사람, 기준, 일정, 결과물을 함께 관리했습니다. 프로젝트가 끝까지 진행되도록 역할과 실행 흐름을 정리했습니다.
BTS 일경험 프로그램
Result
최종 발표 1위와 고용노동부 장관상으로 성과를 검증받았습니다.
Role
접근성 데이터를 분석하고 발표 흐름을 구성했습니다.
Strength
데이터를 이해관계자가 이해할 수 있는 스토리로 바꿨습니다.
Overview
미쉐린 코리아 과제로 접근성 데이터를 분석하고 사용자 경험 개선안을 발표했습니다. 공개 데이터를 수집해 문제를 정의하고, 분석 결과를 이해관계자가 납득할 수 있는 스토리라인과 발표 자료로 구성했습니다. 이 경험을 통해 데이터는 단순 분석에서 끝나는 것이 아니라, 상대가 이해하고 실행할 수 있는 형태로 정리되어야 한다는 점을 배웠습니다. 최종 발표 1위와 장관상이라는 결과를 통해 문제 정의와 데이터 해석, 발표 설계 역량을 함께 검증받았습니다.
Key Activities
- 공개 데이터 수집 및 접근성 분석
- 사용자 중심 분석 프레임 구성
- 인사이트 시각화 및 발표 자료 제작
Results
1위
최종 발표
사용자 중심 분석·논리 구성 호평
근거: 최종 발표 평가
장관상
고용노동부 장관상
일경험 프로그램 수기 공모전
근거: 수기 공모전 수상
확인한 업무 방식
데이터를 사용자 경험 개선의 근거로 해석했습니다. 분석 결과를 발표 자료로 구조화했습니다.
PROJECT DECK
BP 프로젝트 동아리
35%
기여도
Result
참여자 관리와 프로젝트 운영 체계를 만들었습니다.
Role
회원 모집·선발, 교육, 일정 관리, 프로젝트 로드맵을 설계했습니다.
Strength
사람과 일정, 산출물이 함께 움직이도록 관리하는 역량을 보여줍니다.
Overview
프로젝트 동아리에서 참여자 모집, 팀 운영, 발표 자료 제작을 경험했습니다. 팀원들이 같은 방향으로 움직일 수 있도록 역할과 일정을 정리하고, 아이디어를 Pitch Deck 형태로 구조화했습니다. 참여자 모집과 팀 운영 과정에서 사람마다 다른 참여 동기와 진행 속도를 조율했습니다. 팀이 결과물까지 이어지도록 운영하는 경험을 쌓았습니다.
Key Activities
- 참여자 모집 및 팀 운영 지원
- 프로젝트 일정과 역할 정리
- Pitch Deck 구성 및 발표 자료 제작
Results
우수 평가
교내 Pitch Deck 발표
비즈니스 모델 실현 가능성 인정
근거: 교내 발표 피드백
체계 정립
운영 프로세스
참여자 관리 체계 구축
근거: 모집·교육·일정 기준화
확인한 업무 방식
참여자 모집, 교육, 일정 관리를 운영했습니다. 사람별 참여 동기와 진행 속도를 맞추며 결과물까지 이어지도록 관리했습니다.
PRODUCT PROPOSAL
신제품 유통 제안
Result
시장조사, 가격, 유통, 프로모션을 하나의 기획서로 구조화했습니다.
Role
소비자 니즈 분석과 판매가 산출, 온·오프라인 유통 전략을 설계했습니다.
Strength
조사 자료를 설득력 있는 제안 문서로 바꾸는 역량을 보여줍니다.
Overview
신제품 유통 전략을 제안하기 위해 시장 자료를 조사하고 고객, 채널, 경쟁 환경을 기준으로 전략 방향을 정리했습니다. 자료를 수집하는 것에서 끝내지 않고, 의사결정자가 이해할 수 있는 구조로 논리와 근거를 정리하는 데 집중했습니다. 복잡한 자료를 목적에 맞게 선별하고, 핵심 메시지와 실행 방향으로 정리하는 훈련이 되었습니다.
Key Activities
- 시장 및 경쟁 환경 조사
- 유통 전략 방향 설정
- 제안서 구조화 및 문서화
Results
우수 평가
실현 가능성·경쟁력
실무자 피드백 기반 점검
근거: 실무자 피드백
1개 기획서
전략 구조화
조사·전략·유통·프로모션 통합
근거: 완성 제안서
확인한 업무 방식
조사 결과를 실행 가능한 제안서로 정리했습니다. 자료를 목적에 맞게 선별하고 핵심 메시지로 구조화했습니다.
Capability Profile
HR 운영을 뒷받침하는 실무 역량
데이터 정확성, 문서화, AI 활용 역량을 HR 운영 흐름에 맞게 정리했습니다. 단순히 도구를 사용할 수 있다는 의미보다, 업무의 기준을 확인하고 반복되는 흐름을 안정적으로 만드는 데 초점을 둡니다.
Certificates
-
SQLD
데이터 구조와 기준 기반 관리 역량을 보완했습니다. HR 데이터도 정확한 기준, 분류, 관리 체계가 중요하다는 점에서 데이터를 구조적으로 이해하는 기반을 쌓았습니다.
Language
EN
영어
일상적인 회화·작문·독해가 가능하며, 필요한 정보를 읽고 정리할 수 있습니다. 영문 자료를 확인하고 핵심 내용을 문서로 정리하는 업무에 활용할 수 있습니다.
활용 수준Intermediate
Applied Skills
활용 역량
데이터는 정확하게, 반복 업무는 문서로, AI는 보조 도구로 활용합니다.
01
HR Data Reliability
Excel로 직원 정보, 퇴직 데이터, 명단, 설문을 집계·대조·검증했습니다. 데이터를 다룰 때는 입력보다 기준 확인과 검증 흐름을 더 중요하게 봅니다.
ExcelSQLDData Verification
- 직원 정보 관리
- 퇴직 데이터 분류
- 월별 보고 자료 작성
02
Process Documentation
반복 업무를 기록과 체크리스트로 정리해 누락을 줄였습니다. 업무 기준과 진행 상황이 문서로 남아야 협업자가 같은 기준으로 일할 수 있다고 생각합니다.
NotionWordPowerPointChecklistReporting
- 업무 기준 정리
- 체크리스트 작성
- 진행 상황 공유
03
AI-assisted Workflow
AI를 자료 구조화, 초안 작성, 표현 점검에 활용하고 직접 검증합니다. AI 결과물을 그대로 사용하는 것이 아니라, 업무 맥락과 정확성을 기준으로 다시 검토합니다.
AI ToolsChatGPTPromptingDocumentationAI DubbingReview
- 자료 구조화
- 초안 작성
- 표현 점검
Work Style
나를 이해하고 함께 일하는 방법
이 섹션은 제가 안정적으로 일하는 방식과 협업 기준을 정리한 안내서입니다. 처음 함께 일하는 분들이 저의 강점, 고려할 점, 보완 방법을 빠르게 이해하고 서로에게 필요한 기준을 명확히 맞출 수 있도록 작성했습니다.
강점, 고려할 점, 보완 방법, 협업 기준을 한눈에 확인할 수 있습니다.
STRENGTH
목표와 기준을 먼저 정리합니다.
업무 시작 전 목적, 마감일, 산출물, 우선순위를 확인하고 체크리스트로 관리합니다. 기준이 정리되면 반복 업무를 꼼꼼하게 수행하고, 변경사항이 생기면 기록을 업데이트해 실행 흐름을 맞춥니다.
- 목적·마감일·산출물·우선순위를 먼저 확인합니다.
- 반복 업무는 체크리스트로 관리해 누락을 줄입니다.
- 결정 사항과 변경 사항은 기록으로 업데이트합니다.
WEAKNESS
업무 방식에서 고려가 필요한 부분이 있습니다.
손을 사용하는 작업은 빠른 속도보다 정확성을 우선하며, 말할 때 발음이 또렷하게 전달되지 않을 때가 있습니다. 그래서 빠른 수기 작업이나 즉흥적인 구두 전달보다, 기준이 정리된 업무, 문서 기반 커뮤니케이션, 확인 가능한 산출물에서 더 안정적으로 성과를 냅니다.
- 빠른 수기 작업보다 정확한 확인과 기록에 강점이 있습니다.
- 숫자·일정·요청사항은 문서로 확인할 때 더 안정적입니다.
- 중요한 내용은 말로만 전달하지 않고 기록으로 보완합니다.
SUPPORT
기준과 일정을 정리해 안정적으로 실행합니다.
중요한 내용은 메일, 메신저, 문서로 남기고 확인이 필요한 내용은 다시 정리해 공유합니다. 자료 구조화와 초안 작성에는 AI를 보조 도구로 활용하며, 중요한 발표에서는 AI 더빙을 사용해 메시지를 명확히 전달한 경험이 있습니다. 최종 결과물은 직접 검토해 내용의 정확성과 업무 맥락을 확인합니다.
- 업무 기준과 마감일을 체크리스트로 정리합니다.
- 중요한 내용은 메일, 메신저, 문서로 남깁니다.
- AI 보조 도구를 활용하되 최종 결과물은 직접 검토합니다.
WORK WITH ME
업무 목적과 기대 산출물을 공유해주시면
저와 함께 일할 때 업무 목적, 우선순위, 마감일, 기대 산출물을 공유해주시면 실행 흐름을 빠르게 맞출 수 있습니다. 구두로 논의한 내용은 핵심 사항을 문서로 다시 정리해 확인하고, 결정사항과 변경사항은 기록으로 남겨 혼선을 줄이겠습니다. 업무의 기준과 맥락을 이해한 뒤 필요한 자료를 정확하게 정리해 팀이 신뢰할 수 있는 결과물로 연결하겠습니다.
- 업무 목적, 우선순위, 마감일을 먼저 맞추면 좋습니다.
- 변경사항은 메시지나 문서로 공유해주시면 좋습니다.
- 중간 공유로 진행 상황과 기대 수준을 맞춥니다.